8月19日，湖南有色環保研究院有限公司（以下簡稱“有色環保院”）與冶金院專程到湖南省建筑設計院集團股份有限公司（以下簡稱“湖南建筑設計院”）與之進行交流學習，湖南建筑設計院黨委委員、副總經理龔進軍等相關領導，有色環保院副院長鐘炯、科技發展部部長歐陽坤，冶金院工作組組長韓森、紀委書記焦峰、副總經理劉東華參與交流。此次交流的重點是探討學習湖南建筑設計院的成功混改經驗，為冶金院的改革開辟新思路，尋求新發展。

▲與湖南建筑設計院交流學習

      湖南建筑設計院成立于1952年，是國內首批成立、綜合實力位居全國省級設計院前列的大型綜合性設計院之一，擁有建筑、規劃、市政、房屋建筑工程監理等14項甲級資質，是一家技術實力雄厚、設施裝備完善的大型綜合性設計研究企業，也是全國建筑業技術創新先進企業、湖南省高新技術企業。
      像許多老牌國企一樣，在經歷幾十年發展后，也出現了活力不足、市場競爭力較弱的現象。在混改前，湖南建筑設計院業務模式單一，主要業務收入集中在傳統的勘察設計板塊，而勘察設計行業是智力密集型行業，因缺乏激勵機制，湖南建筑設計院在保留、爭奪人才方面也缺乏吸引力。
      自2020年開始“省屬國企混改第一單”，湖南建筑設計院從體制機制層面開始“顛覆”式的改革，以“混”促活力、以“改”謀突破，順利引入5家戰略投資者，實行員工持股，形成國有控股股東占比45%、戰略投資者股東占比40%、員工持股平臺占比15%的多元化股權結構，并在與戰略投資者深度交流中，逐步完善了現代企業治理、運營、管理、激勵以及創新等一系列體制機制；員工持股方面，采用“技術骨干+經營管理骨干”原則，形成資本所有者和勞動者利益共同體，管理權責、激勵機制和決策機制愈加清晰高效，企業活力不斷增強，公司效益和市場占有率大幅度提升。2021年，即在混改后的第一個工作年份，湖南建筑設計院營業收入同比增長16.56%、利潤總額同比增長21.62%、省外市場占有率同比增長271%。
      通過混改，引入非國有資本，完善多元化股權結構，建立高效的企業市場化管理機制，改善盈利能力，激發企業活力，這已成為深化國企改革的必由之路。通過此次交流，冶金院更加深入了解企業改革的核心和重心，學習到具體實施過程的細節和重點。改革的目標是一致的：增強企業活力，提高企業效益，尋求更好的發展，冶金院要學習湖南建筑設計院的改革經驗和重點，取其精華，解放思想，積極探索，結合企業自身形勢，尋找適合冶金院的混改之路，實現企業與員工雙贏局面，推動“三項制度改革”和“科改示范行動”穩步發展，為國企改革添磚加瓦。

延伸閱讀：
國企混改，全稱為國有企業混合所有制改革，是指按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的總要求，以市場機制為原則，通過在國有獨資及國有控股企業引入集體資本、非公有資本、外資等各類資本，促進國有企業轉換經營機制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展，使企業真正成為獨立的市場主體，在市場競爭中不斷釋放活力，增強核心競爭力。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式。