2021年11月4日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布《關(guān)于印發(fā)“科改是否企業(yè)”專項評估結(jié)果的通知》（國企改辦〔2021〕11號），我司在本次專項評估的195戶“科改示范企業(yè)”中，被評為良好。
       自2020年2月26日以來，為完善中國特色現(xiàn)代化國有企業(yè)治理體系建設(shè)，我司針對自身計劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理模式遺風(fēng)舊制藩籬高筑，高層次和高技能人才斷層、引進(jìn)難、留不住，科技創(chuàng)新發(fā)展新活力、新動能不足等掣肘公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題和痛點，把準(zhǔn)“脈”，找對“穴”，在“完善公司治理體制機(jī)制、完善市場化選人用人機(jī)制、強(qiáng)化市場化激勵約束機(jī)制、激發(fā)科技創(chuàng)新動能、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)”等多方面下準(zhǔn)“針”，開足“藥”，大膽改革創(chuàng)新，成績斐然，我司煥發(fā)新面貌。
       一、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，筑牢政治堡壘
      為實現(xiàn)黨組織在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和作用，保障黨“把方向、管大局”以及“三重一大”事項的科學(xué)決策，建設(shè)黨組織的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，我司制定完善了《公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《“三重一大”事項決策制度實施辦法》等規(guī)章制度，細(xì)化落實“第一議題”、“容錯糾錯激勵干部改革創(chuàng)新?lián)?dāng)作為”、干部廉政檔案、監(jiān)督檢查常態(tài)化等機(jī)制。
      二、堅持完善現(xiàn)代化企業(yè)管理，打造強(qiáng)勁引擎
      為完善現(xiàn)代化國有企業(yè)經(jīng)營體制、提升管理效能，我司建立了董事會并制定了相關(guān)議事規(guī)則，成立了生產(chǎn)經(jīng)營部；為健全部門職能、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、退出副業(yè)，將原14個部門調(diào)整為10個；開展了經(jīng)理層任期制與契約化管理工作，廢除了轉(zhuǎn)制時期以來運行多年的租賃承包責(zé)任制，建立了綜合績效考核制度和生產(chǎn)部門超額利潤分配機(jī)制，極大地激發(fā)了生產(chǎn)部門創(chuàng)業(yè)發(fā)展新活力。2020年克服新冠疫情停工停產(chǎn)等不良影響，全年營業(yè)收入同比增長15%；2021年，上半年公司營業(yè)收入近5000萬元，同比增長18.12%，利潤總額同比增長491%。
      三、不斷優(yōu)化市場化選人用人，夯實人才根基
      我司圍繞“三能”、“四效”，穩(wěn)步推進(jìn)“定崗定編”、“競聘上崗”、“臨退退出”、“雙向選擇”、“薪酬體系”等一系列內(nèi)部三項制度改革。為優(yōu)化內(nèi)部人力資源管理、完善人才引進(jìn)制度，我司制定了中層管理人員管理辦法、勞動用工管理辦法等，實現(xiàn)100%公開招聘。分兩批次開展了中層崗位公開競聘上崗，最終在競聘中脫穎而出的18人中包含4名85后和3名90后。為解決人才老化、青黃不接的用人問題，建立了人才梯隊培養(yǎng)體系，制定了三年人才培養(yǎng)規(guī)劃和“傳幫帶”的青年人才培養(yǎng)機(jī)制，同步建立了中層管理干部臨退退出機(jī)制。“科改示范行動”以來引進(jìn)優(yōu)秀高校研究生、本科畢業(yè)生23人，在職員工平均年齡從2019年的47歲降至44歲，實現(xiàn)了人才梯度改善和好轉(zhuǎn)。經(jīng)理層及中層干部人員亦實現(xiàn)了從60后向70、80后梯度的轉(zhuǎn)變。4名60后同志從各自的管理崗位上臨退退出，勇?lián)檰枺龅酵藣彶煌噬⒉划?dāng)閑人當(dāng)賢人，通過豐富的實踐經(jīng)驗指導(dǎo)年輕人才主持部門業(yè)務(wù)、承擔(dān)科研項目、沖在科研生產(chǎn)一線。
      四、著力創(chuàng)建科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力
      為提升自主創(chuàng)新力和市場競爭力、加速技術(shù)革新和科技成果轉(zhuǎn)化，我司不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，著力制定完善《學(xué)術(shù)委員會章程》、《科技項目管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《研發(fā)準(zhǔn)備金制度》、《成果轉(zhuǎn)化管理辦法》、《項目投資前期管理辦法》、《科技創(chuàng)新管理辦法》、《項目激勵管理辦法》等多項科技創(chuàng)新相關(guān)制度，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新工作決策機(jī)制、激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，實現(xiàn)對科研產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保駕護(hù)航和促進(jìn)作用。我司2020年研發(fā)投入同比增長36%，承擔(dān)財政經(jīng)費支持科技項目數(shù)量同比增長50%。2021年上半年，研發(fā)投入同比增長39.74%；截止目前，科技項目獲得財政支持經(jīng)費420余萬元，同比增長74.7%，授權(quán)國家專利7件（其中發(fā)明專利2件），同比增長133.3%。通過“重點聚焦”智能太陽能LED自發(fā)光路標(biāo)等優(yōu)勢項目和TM系列高錳鋼鋼結(jié)硬質(zhì)合金、航空用釬焊和涂層等粉末冶金材料、長城Ⅰ號涂層等關(guān)鍵主業(yè)項目技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、業(yè)務(wù)推廣，市場競爭力大幅提升。
      截至目前，我司“科改示范行動”27項改革任務(wù)已完成21項，完成率77.8%。其中，2020年改革任務(wù)16項已全部完成；2021年改革任務(wù)7項已完成5項，余下2項將按時完成；2022年4項任務(wù)亦有序開展了前期工作。
      我司“科改示范行動”雖取得階段性勝利，但尚未完成的任務(wù)更加艱巨，改革進(jìn)程與標(biāo)桿和優(yōu)秀企業(yè)比還存在明顯差距。未來，我司將不斷夯實2020年和2021年改革工作，并認(rèn)真梳理、總結(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿和優(yōu)秀企業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，在完善公司治理、強(qiáng)化市場化選人用人和激勵約束機(jī)制等方面“續(xù)藥”，在2021年尚未完成的2項任務(wù)及2022年4項重點任務(wù)上下足功夫，確保高質(zhì)量完成所有改革任務(wù)，實現(xiàn)我司科研水平、經(jīng)營效益和市場競爭力明顯提升，充分發(fā)揮“科改示范企業(yè)”在本地區(qū)以及國資系統(tǒng)和集團(tuán)內(nèi)的引領(lǐng)示范帶動作用，真正為我國科技型企業(yè)的發(fā)展與壯大樹立一個示范作用。