9月19日湖南省冶金材料研究院有限公司召開(kāi)了第二屆第二次職工代表大會(huì)，大會(huì)審議通過(guò)了薪酬、考核、考勤等一系列改革制度。這是公司對(duì)標(biāo)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的又一次深入探索，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，“三項(xiàng)制度”改革重點(diǎn)工作取得階段性成效。為著力打造員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機(jī)制，全面融入市場(chǎng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走穩(wěn)關(guān)鍵一步。

     定盤(pán)子、打基礎(chǔ)，組織架構(gòu)全面優(yōu)化。通過(guò)深入調(diào)研、充分論證，撤銷(xiāo)或合并職能相近的部門(mén)，以“5+3+1”（即5個(gè)管理部門(mén)、3個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、1個(gè)生產(chǎn)保障中心）為總體框架優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
      定機(jī)制、抓效益，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。全面落實(shí)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)任務(wù)，完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，落實(shí)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，公司治理能力和治理水平不斷提升。
     定標(biāo)準(zhǔn)、看成績(jī)，完善薪酬管理體系。建立體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系，優(yōu)化與崗位價(jià)值評(píng)估相匹配的差異化薪酬結(jié)構(gòu)。在建立“五定”（定責(zé)定崗定編定員定薪）崗位管理體系中，按照公司用人需求與能力素質(zhì)匹配原則，暢通常態(tài)化退出機(jī)制，打破國(guó)有企業(yè)員工的“鐵飯碗”陳舊觀念。同時(shí)，全面實(shí)施工資總額預(yù)算管理和全員績(jī)效考核制度，一崗一薪、易崗易薪，推動(dòng)薪酬分配導(dǎo)向一線、導(dǎo)向作戰(zhàn)單元。
     緊盯勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù)，牽牢績(jī)效分配的“牛鼻子”，不斷優(yōu)化組織體系和推進(jìn)機(jī)制，樹(shù)立能力決定位置、員工市場(chǎng)化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬的用人觀念，不斷激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和高質(zhì)量發(fā)展新活力。